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Solicitar el Formulario Detección de Necesidades de Capacitación

En este artículo encontrará información sobre cómo obtener el Formulario de divulgación de necesidades de capacitación, por lo que debe leerlo y no desviarse de él.

Conoce el Formulario Detección de Necesidades de Capacitación

El Formulario de Detencción de necesidades de capacitación se utiliza para recopilar la información (datos) necesaria para planificar la capacitación, el desarrollo y las pasantías.

Esta es la primera etapa de requisitos para las actitudes, habilidades y conocimientos de los funcionarios públicos en los próximos años.

Lo que se requiere recibe especial atención entre lo que es posible y lo que está permitido en la forma en que se establece.

Por este motivo, se recomienda completar este cuestionario con la mayor claridad posible, consultar al responsable de la unidad con los compañeros, para que todos puedan dar su opinión.

De esta forma, la información recopilada se presentará de forma global sin dejar espacios en blanco y completando las preguntas existentes una a una.

El cuestionario en sí consta de tres partes:

  • información general.
  • Pregunte qué se requiere en términos de formación.
  • recomendaciones.

Actitud: competencia expresada en el comportamiento, incluidos el estímulo y la ansiedad.

Habilidad: La capacidad de realizar una o más tareas físicas o mentales.

Conocimiento: datos que posee una persona sobre un campo o tema en particular.

¿Qué es la Detección de Necesidades de Capacitación?

Las necesidades de formación se revelan a través de diagnósticos para desarrollar planes y proyectos.

Estos se utilizan principalmente para mejorar las actitudes, habilidades y conocimientos de las personas involucradas en la estructura organizacional. Este es un gran apoyo.

Con el simple propósito de lograr las metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo que la organización se ha marcado.

Por tanto, se puede decir que el informe sobre este diagnóstico debe aclarar lo siguiente:

  • ¿Para qué entrenarás?
  • ¿Quién o entrenando a quién?
  • ¿Cuándo tendrá lugar la formación?
  • ¿Cuál es el precio?.

Por tanto, podemos decir que la divulgación de necesidades formativas es una investigación dinámica, flexible y sistemática, creada para identificar las debilidades a las que están expuestos los trabajadores.

Son ellos los que le impiden desempeñar las funciones de su cargo de manera satisfactoria y eficaz, mediante la consecución de los objetivos marcados.

Por otro lado, casi siempre en una encuesta de examen de necesidades de capacitación, comúnmente conocida como DNC, los resultados generalmente no son de apoyo.

Esto significa que estos resultados no se guardan previamente en los archivos respectivos. Entonces, cuando llega un nuevo jefe, no hay información sobre él. La información para otros servirá como guía para la creación de estrategias basadas en la productividad obtenida de la capacitación.

¿Cuándo se debe realizar un DNC?

Conociendo qué es el DNC, y de qué permite sacar, los vacíos de actitudes, habilidades y conocimientos, estos deben ser mejorados cuando y cuando sean posibles estrategias específicas durante la formación.

Luego se hace una comparación de lo que se requiere entre las habilidades y habilidades requeridas por el trabajo y la persona que lo ocupa.

Por ello, consideramos difícil percibirlo directamente, por lo que recomendamos realizar esta valoración, analizando lo que se está haciendo y logrando versus lo que se necesita hacer y lograr.

Después de aclarar y definir muy claramente estas diferencias, se pueden detallar en las áreas mencionadas y respectivamente.

Comenzando por el análisis de lo que hace una persona y lo que logra, es decir, los resultados de la investigación realizada, comenzando por el desarrollo del DNC. Por tanto, se pueden obtener otros detalles que se consideren importantes y que no estén directamente relacionados con el entrenamiento de humanos.

Pero esto determina si afectan los resultados, como las limitaciones en los métodos de comunicación, la duplicación de trabajos, las condiciones laborales o la ausencia de una estructura organizativa.

Por tal motivo, a continuación cubriremos una lista que puede generar DNC, por lo que recomendamos prestar especial atención:

  • Brecha de productividad.
  • Cambio de ubicación y trabajo.
  • Consultas de empleados.
  • Cuestiones de organización.
  • Cambio cultural, es decir, en términos de métodos, métodos o políticas internas.

También hay circunstancias en las que puede ser útil para los DNC, y estas pueden ser:

  • Actual: Los objetos mostrados en el momento en que se ejecutó el DNC.
  • Pasado: Las experiencias presentadas son contradictorias e ilustran la evolución del proceso de formación.
  • El futuro: cómo se contiene la estructura organizativa en medio del período de transición a corto, medio y largo plazo.

¿Cuáles son las fases de acción que derivan en un DNC?

Las principales etapas comerciales que establecen un DNC son las que cubrimos a continuación:

  • La aplicación de SI (situación ideal), que son las actitudes, habilidades y conocimientos que debe poseer una persona en función del puesto de trabajo.
  • En relación con los medios de recopilación de información del SI, debe consultar los documentos administrativos relevantes:
    • Manual reglamentario, normas y procedimientos.
    • Título profesional.
    • Planes de expansión futura de la unidad de negocio.
  • Se requiere un nuevo rendimiento en las cajas de interruptores. Detalles SAR (situación real). Actitudes, habilidades y conocimientos de quienes tienen empleados, en función de cómo se desarrollen en su puesto de trabajo.
  • Buscar información. Es muy importante contar con formatos o herramientas de recopilación de datos.
  • A su vez, esta información permitirá la clasificación de grados y la evaluación de la calidad en el futuro. Por ello, te recomendamos que personalices cada archivo según los analizados.

Si deseas obtener datos que identifiquen al SI, te recomendamos que los obtengas con la capacidad y destreza de cada persona.

Los encuestados deben proporcionar datos fiables, veraces y materiales sobre su desempeño en el trabajo.

Alternativas para obtener la información

Los métodos y técnicas para recopilar información varían ampliamente, y enumeraremos algunos a continuación:

  • Analice las tareas comprobando la lista.
  • A su vez, análisis de documentos, es decir, manuales de trabajo, archivos, procedimientos, trabajos e informes.
  • Toda la investigación.
  • Además de una tienda de habilidades.
  • Entre ellos tenemos 66 Philip. Sin embargo, necesitamos incluir una lluvia de ideas.
  • e incluso métricas de rendimiento y comportamiento.
  • También disponemos de un cuestionario para evaluar conocimientos.
  • En esta misma lista, debemos incluir el registro de monitoreo en vivo.
  • Además, grupos binarios. Incluido el mantenimiento.
  • Además de buscar.
  • Y por último, pero no menos importante, Planning Forward (TKJ).

Esperamos que en este articulo puedas conocer como obtener el formulario Detención de Necesidades de Capacitación.

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